Programas mixtos de empleo y formación

Métodos de formación – Formación en el puesto de trabajo (Tamil)

La incapacidad de los mercados laborales de funcionar eficazmente para satisfacer las necesidades de los empresarios y los trabajadores sugiere que existe una creciente necesidad de intervenciones políticas para promover culturas de aprendizaje e innovación en el lugar de trabajo. Investigaciones anteriores sugieren que los programas de formación de trabajadores titulares pueden tener un impacto positivo en una serie de resultados a nivel de empresa, como el número de trabajadores y la productividad laboral, y en los resultados a nivel de empleado, como los ingresos. Sin embargo, estos estudios se llevaron a cabo hace más de una década, en mercados laborales que eran muy diferentes a los que las empresas experimentan hoy en día. Este trabajo examina el impacto de un programa estatal en California que utiliza un enfoque de pago por resultados para reembolsar a los empresarios que forman a sus empleados: el Panel de Formación para el Empleo de California (ETP). Basándonos en un estudio de métodos mixtos del ETP, encontramos que, en general, el ETP tuvo un impacto positivo y significativo en las ventas de las empresas y en su tamaño. También encontramos variaciones en el impacto según el tamaño de la empresa, la edad de la empresa y el sector industrial. Los resultados del estudio sugieren que es importante reducir las cargas administrativas asociadas a la participación en el programa y que puede ser necesario adaptar los servicios de forma diferente para las pequeñas, medianas y grandes empresas.

Formación de recursos humanos

Resumen Extractos del artículo: El desempleo juvenil es uno de los problemas más urgentes de nuestra nación y probablemente lo seguirá siendo en el futuro, a pesar de la disminución de la tasa de crecimiento de la población. Miles de jóvenes seguirán abandonando la escuela sin las habilidades o conocimientos que pueden conducir a carreras laborales exitosas. Algunos informes indican que los jóvenes de las zonas rurales se ven obstaculizados tanto por un conocimiento limitado de la situación laboral local como por unas aptitudes inadecuadas en un mercado laboral restringido. Sin embargo, nadie ha determinado si los programas nacionales de empleo y formación que atienden a los jóvenes rurales se ocupan adecuadamente de sus necesidades. Hasta que se realicen dichas evaluaciones, sólo se puede intentar un enfoque descriptivo de los aspectos relacionados con el medio rural de Job Corps, el Programa de Empleo Juvenil de Verano y YEDPA.

Formación y desarrollo de los empleados

Los coordinadores de los programas de FSS tienen un amplio margen de maniobra para determinar la mejor manera de ayudar a los participantes en FSS a aumentar sus ingresos. En los próximos módulos aprenderá algunas de las mejores prácticas extraídas de varias décadas de investigación sobre estrategias de empleo y formación para adultos con bajos ingresos. Estas lecciones pueden ayudar a informar un enfoque basado en la evidencia y un conjunto de prácticas para apoyar los objetivos profesionales de los participantes.

Los trabajadores con un diploma de secundaria o menos se han enfrentado a la inestabilidad del empleo y al estancamiento de los salarios durante los últimos 30 años. Como muestra el gráfico, el aumento de la educación generalmente conduce a salarios más altos y a mayores tasas de empleo.

Como se explica en el videoclip, estos cambios en el mercado de trabajo requieren un fuerte énfasis en que los participantes aumenten su educación. Tener un GED es a menudo un requisito mínimo para obtener un trabajo de nivel inicial.

Una vez revisadas algunas de las limitaciones de los programas anteriores, vamos a centrarnos en el modelo con mejores pruebas de éxito: el marco de los itinerarios profesionales. Career Pathways es una estrategia que se está empleando ahora para abordar algunas de las deficiencias de los esfuerzos anteriores en materia de educación y formación laboral.

Atsauksmes

El mayor activo de cualquier empresa son sus empleados. Las organizaciones de éxito son conscientes de ello y saben lo importante que es invertir en el talento. Muchos estudios demuestran que las empresas que cuentan con programas de formación y desarrollo de sus empleados no sólo experimentan un fuerte aumento de los beneficios, sino que también tienen un alto nivel de retención del personal, lo que es vital para el crecimiento sostenido del negocio. La formación de los empleados merece la pena porque sustituir a los talentos es mucho más caro que retener a los existentes. Según un estudio realizado por Gallup, las sustituciones pueden costar a una empresa alrededor del 150% del salario anual del personal.

A medida que los mercados siguen evolucionando y los entornos empresariales son cada vez más competitivos, cada vez más empresas se dan cuenta de por qué la formación de los empleados es esencial para una organización. Hoy en día, la formación de los empleados ya no es una propuesta reservada únicamente a los profesionales de la C-Suite, sino que es un motor de crecimiento general que impulsa el éxito empresarial.

En los últimos años, las organizaciones líderes han invertido mucho en la formación y el desarrollo de los empleados porque los beneficios de la formación para los empresarios son inmensos y diversos. La formación de los empleados se ha convertido recientemente en una estrategia empresarial vital no sólo para retener a los empleados, sino también para crear una mano de obra cualificada para el futuro. Aunque «desarrollo» y «formación» son términos que la gente utiliza indistintamente, la formación y el desarrollo de los empleados son, sin embargo, diferentes. Mientras que los programas de desarrollo se centran más en habilidades más amplias, como el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones, la formación de los empleados, por el contrario, tiene objetivos claros y medibles relacionados con la mejora de la productividad y la precisión de los procesos actuales.